党委书记抓突破！运河煤矿党建赋能技术人才培养助力矿井安全发展

运河煤矿作为济宁能源集团服务年限最长的生产矿井，随着井下开采延伸，地质条件、生产环节日趋复杂，工程技术人员的能力(nénglì)水平(shuǐpíng)在矿井安全发展中起到关键作用。运河煤矿以加强党的引领为核心，进一步加强党管人才工作，将技术人才培养列为党委书记抓突破项目，通过(tōngguò)党建(dǎngjiàn)(dǎngjiàn)赋能技术人才培养，将党建融入技术人才培养过程，激励技术团队技术创新(jìshùchuàngxīn)、管理创新、制度创新，助力矿井安全发展。 “技术员是矿井的(de)中枢力量，安全生产技术先行、措施先行，大家(dàjiā)一定要认清自己的岗位职责，加强学习、不断提升自己……”运河煤矿党委书记、矿长尹聪在技术员交流(jiāoliú)座谈会上讲到。 该矿根据工作实际情况召集生产区队、生产职能部室技术人员召开(zhàokāi)座谈(zuòtán)交流会(jiāoliúhuì)，对(duì)技术工作开展情况、日常技术管理存在的难题、工作中的堵点卡点、思想(sīxiǎng)现状、职业规划、下一步(yībù)的工作思路和想法进行畅谈；党委书记对技术人员在工作生活中遇到的问题进行解答，疏通工作中的技术难点。通过召开座谈会搭建起党委书记与工程技术人员的沟通交流平台。 为进一步提升技术人员(jìshùrényuán)素质，该矿制定技术人员素质提升方案，开展技术人员集中学习，强化技术人员管理，提升矿井技术管理水平。集中学习由各专业副总及各生产职能(zhínéng)部室副科级及以上人员负责领学授课，也可制定授课内容，指定区队技术员进行(jìnxíng)翻转课堂(kètáng)式领学。 该矿还(hái)成立了以总工程师为主任、掘进副(fù)总为副主任、其他专业副总为成员的总工程师办公室和由生产职能(zhínéng)科室技术(jìshù)员以上管理人员为成员的设计室，对采掘、安撤方案进行统一设计。“设计室的成立不仅是优化技术管理的重要举措，更为锻炼队伍、培养人才提供了关键(guānjiàn)平台(píngtái)。设计人员要在实践中提升专业能力，构建科学合理的人才梯队，优秀设计师将纳入(nàrù)矿级后备干部培养序列，进一步激发技术团队的创新活力。”运河煤矿党委书记、矿长尹聪说。 为提升技术人员的服务意识(yìshí)，该矿要求生产(shēngchǎn)职能科室(kēshì)党员开展(kāizhǎn)党员技术包干活动，科室技术人员做到重心下沉(xiàchén)，到基层、到一线、到现场，亮实招、办实事、求实效，主动(zhǔdòng)介入、提前介入、积极沟通、掌握实情，提供技术指导和超前帮扶服务。技术人员走出办公室，下沉到现场、到一线，用自己(zìjǐ)的所学解决现场实际问题，不仅提升了自身综合素质，而且更好地发挥了职能科室业务保安作用，推动矿安全发展。 文/图丨李凯（运河煤矿(méikuàng)）