成本几分钱，如何1年狂赚100亿？
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经济网(jīngjìwǎng) | www.ceweekly.cn
都说生意不好做，没想到2025年，有公司靠(kào)卖卡片一年就能赚(zhuàn)100亿元。
日前，集换式卡牌领域龙头企业卡游向港股递交上市(shàngshì)申请，其招股书数据格外吸睛：2024 年收入达100亿元，同比增长278%；毛利率71.3%，盈利成绩(chéngjì)远超同行，甚至(shènzhì)盖过潮玩界(cháowánjiè)明星企业泡泡玛特。
同样因为踩上风口而成绩(chéngjì)亮眼，但卡游走的(de)却是与泡泡玛特不同的路。
《中国经济周刊》记者 郑扬波|摄(shè)
泡泡玛特以LABUBU、Molly等(děng)独家IP火爆出(chū)圈，卡游却高度依赖非独家IP。一个少而精、做深做透，在被泡泡玛特运营之前，很多IP并(bìng)不火；一个靠数量取胜，什么火卖什么。
截至2024年底，卡游旗下的(de)70个IP中仅有1个自有IP，而外部IP奥特曼、小马宝莉(bǎolì)等五大热门IP产品贡献了近九成收入。
这种模式虽让卡游借热门IP东风快速打开市场，却也暗藏风险。大量IP授权(shòuquán)协议将到期，2025年有(yǒu)38个(gè)、2026年39个、2027年7个。
这样一来，每年续签(xùqiān)都是一场硬仗。例如，去年贡献不菲营收的蛋仔派对IP，今年就面临到期(dàoqī)风险。
一张成本几分钱的(de)卡片，却一年狂赚几十亿元，怎么做到的？
以经常因为被家长吐槽(tǔcáo)而登上社会新闻版的小马宝莉卡为例，其卡包种类繁多，分趣影包(yǐngbāo)、彩虹包等多种卡包，卡片(kǎpiàn)还有CR、XR、USR、SGR、LSR、SC等多种稀有度等级。
更关键的是，这种卡包就像是无底洞——例如(lìrú)2元一包的趣影包，卡游客服就明确表示(biǎoshì)，没有(méiyǒu)全套版本，会一直更新。也就是说，怎么买也买不全。
在销售模式上，与(yǔ)泡泡玛特的实体体验店模式不同，卡游的产品主要通过各种商超、玩具店、文具零售店等渠道销售。2024年，其来自(láizì)线下经销(jīngxiāo)渠道的销售收入(xiāoshòushōurù)占比接近90%，公司直营渠道销售收入占比7.5%。
《中国经济周刊》记者 郑扬波|摄(shè)
从财务表现看，卡游堪称“IP印钞机”。招股书显示，2022年(nián)至2024年，其集换式卡牌毛利率从69.9%升至(shēngzhì)71.3%，2024年净利润同比增长378%，达44.66亿元。支撑(zhīchēng)这一数据的，是其强大(qiángdà)的产品设计(chǎnpǐnshèjì)与开发能力——招股书披露，公司2022年、2023年及2024年分别推出190个(gè)、236个及363个玩具系列。
2024年，卡游集换式(jíhuànshì)卡牌的平均售价为1.7元(yuán)，按照毛利率71.3%计算，平均毛利约1.21元。剩下的0.49元则(yuánzé)是成本。
从中金公司研报中对卡游的成本结构成分分析来看，版权费(fèi)（IP）占16%～18%，而直接材料成本约为(wèi)六成(liùchéng)。以此数据估算，一包卡牌的成本中仅有(yǒu)约3毛钱用于纸张、油墨等直接材料，约7～9分钱用于IP版权费。
在(zài)业内看来，卡游(kǎyóu)的核心竞争力不止于“多产(duōchǎn)”，更在于对IP生态的深度(shēndù)运营(yùnyíng)能力。其产品开发团队与IP运营中心采用嵌入式协作模式，打破了传统文创企业的部门壁垒：设计师直接参与IP世界观构建，故事策划师深度介入卡面工艺设计，这种跨部门融合的开发场景，成为卡游卡牌产品差异化的关键。
为何卡游(kǎyóu)执着于上市？深层原因或许来自(láizì)两个方面：一方面，其69个授权(shòuquán)IP多为非独家合作，且38个IP授权协议将于2025年到期，2022—2024年授权费用从2.11亿元飙升至7.68亿元，2024年增幅近400%，高企的成本倒逼其必须(bìxū)加速研发(yánfā)自有IP以(yǐ)摆脱授权依赖；另一方面，当下“谷子经济(jīngjì)”热度持续，小马宝莉、哪吒等IP的市场爆发，让卡游试图借力资本市场东风，为品牌估值争取更大想象空间。
然而，卡游上市之路并不(bù)平坦。
最受外界诟病的(de)是，卡游的主要消费群体是小学生。虽其声称(shēngchēng)规范未成年人消费行为，实际效果却不佳。
《中国经济(jīngjì)周刊》记者 崔晓萌|摄
在社交媒体上，“女儿(nǚér)沉迷抽小马宝莉(bǎolì)妈妈扔卡扔到崩溃”“花钱抽卡成了小学生的社交货币”等话题屡上热搜。黑猫投诉(tóusù)平台显示，2025年前三个月，针对卡游官方线上抽卡渠道的未成年人退款等投诉近50起，暴露出消费(xiāofèi)管控漏洞。如何平衡商业发展与(yǔ)社会担当，也是卡游上市后必须面对的关键问题。
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日前，集换式卡牌领域龙头企业卡游向港股递交上市(shàngshì)申请，其招股书数据格外吸睛：2024 年收入达100亿元，同比增长278%；毛利率71.3%，盈利成绩(chéngjì)远超同行，甚至(shènzhì)盖过潮玩界(cháowánjiè)明星企业泡泡玛特。
同样因为踩上风口而成绩(chéngjì)亮眼，但卡游走的(de)却是与泡泡玛特不同的路。
《中国经济周刊》记者 郑扬波|摄(shè)
泡泡玛特以LABUBU、Molly等(děng)独家IP火爆出(chū)圈，卡游却高度依赖非独家IP。一个少而精、做深做透，在被泡泡玛特运营之前，很多IP并(bìng)不火；一个靠数量取胜，什么火卖什么。
截至2024年底，卡游旗下的(de)70个IP中仅有1个自有IP，而外部IP奥特曼、小马宝莉(bǎolì)等五大热门IP产品贡献了近九成收入。
这种模式虽让卡游借热门IP东风快速打开市场，却也暗藏风险。大量IP授权(shòuquán)协议将到期，2025年有(yǒu)38个(gè)、2026年39个、2027年7个。
这样一来，每年续签(xùqiān)都是一场硬仗。例如，去年贡献不菲营收的蛋仔派对IP，今年就面临到期(dàoqī)风险。
一张成本几分钱的(de)卡片，却一年狂赚几十亿元，怎么做到的？
以经常因为被家长吐槽(tǔcáo)而登上社会新闻版的小马宝莉卡为例，其卡包种类繁多，分趣影包(yǐngbāo)、彩虹包等多种卡包，卡片(kǎpiàn)还有CR、XR、USR、SGR、LSR、SC等多种稀有度等级。
更关键的是，这种卡包就像是无底洞——例如(lìrú)2元一包的趣影包，卡游客服就明确表示(biǎoshì)，没有(méiyǒu)全套版本，会一直更新。也就是说，怎么买也买不全。
在销售模式上，与(yǔ)泡泡玛特的实体体验店模式不同，卡游的产品主要通过各种商超、玩具店、文具零售店等渠道销售。2024年，其来自(láizì)线下经销(jīngxiāo)渠道的销售收入(xiāoshòushōurù)占比接近90%，公司直营渠道销售收入占比7.5%。
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从财务表现看，卡游堪称“IP印钞机”。招股书显示，2022年(nián)至2024年，其集换式卡牌毛利率从69.9%升至(shēngzhì)71.3%，2024年净利润同比增长378%，达44.66亿元。支撑(zhīchēng)这一数据的，是其强大(qiángdà)的产品设计(chǎnpǐnshèjì)与开发能力——招股书披露，公司2022年、2023年及2024年分别推出190个(gè)、236个及363个玩具系列。
2024年，卡游集换式(jíhuànshì)卡牌的平均售价为1.7元(yuán)，按照毛利率71.3%计算，平均毛利约1.21元。剩下的0.49元则(yuánzé)是成本。
从中金公司研报中对卡游的成本结构成分分析来看，版权费(fèi)（IP）占16%～18%，而直接材料成本约为(wèi)六成(liùchéng)。以此数据估算，一包卡牌的成本中仅有(yǒu)约3毛钱用于纸张、油墨等直接材料，约7～9分钱用于IP版权费。
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